人の成長を加速する人事制度について

数多くの成果主義を導入してきたコンサルタントが、日本的経営において成果主義の間違いに気づき、人材育成に主眼を置いたトータル人事制度を完成させました。
その全てのノウハウを公開します。
考え方・人事制度の作成方法・帳票類が完全公開されています。

チェックシートや評価シートをダウンロード！

バックナンバー一覧

• 成果主義コンサルタントとしての自己反省
• 懺悔�T：成果主義で現場のマネジメント力を弱体化させた
• 懺悔�U：日本的経営を見誤った
• 懺悔�V：間違った目標管理
• 懺悔�W：完璧な評価はできない
• 懺悔�X：人は報酬で心を満たさない
• 懺悔�Y：成果主義で会社はダメになる
• 人材育成主義人事制度へこめる想い
• マネジメントと人材育成
• 社員の成長の源泉とは
• 成長のサイクルとは
• 会社が成長サイクルに関われること
• 会社の成長の源泉とは
• 経営者と管理職が戦略を語る
• 自社の強みを見つける
• 人材育成主義人事制度を構築したきっかけ
• 人材育成主義人事制度の全体像
• 成長主義と人材育成主義の違い
• 人材育成主義の導入期間
• 人材育成主義人事制度の導入にあたり
• 昇格システムが一番のカギ
• 等級制度設計のポイント
• 等級基準の作り方
• 等級と人材育成の関連性
• 等級をいくつにするのか？
• 等級別に求める人材像を明らかにする
• 等級別求めるレベルの事例
• 昇格システムの設計方法
• 人材育成は強みに焦点をあてる
• 強みを見つける方法
• 人材育成にも目標管理が必要
• 計画的に人材育成をする
• 経営者が考える人材育成方法
• 人材の不足に気づく
• 一人ひとりの成長課題の導き方
• 人材育成会議の進め方
• 人材育成カルテの作り方
• 絶対基準では昇格者は抜擢できない
• 人材育成主義での人件費コントロール方法
• 職種別賃金制度は導入しない
• 昇格者は相対基準で選抜する
• 育成主義の評価制度の全体像
• 評価シートで人を評価してはいけない
• 評価システムは人材育成ツールとして機能させる
• 成長シートはシンプルに
• 報酬は成長に報いる
• 1年の変化・成長を評価する
• 評価制度と報酬制度を切り離す
• 評価サイクルの決定方法
• 評価結果と報酬制度の関連性を弱める
• 報酬制度は等級別年収から決定する
• 昇給可能額を算出する
• モデル賃金の作り方
• 賞与制度の作り方
• 決算賞与の考え方

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