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任せると部下のやる気と業績が上がる

今回は「任せる」ということの大切さを話したいと思います。

権限委譲(エンパワーメント)と業績の関連性を調査した結果があります。

成長性・収益性・総合業績・モラールで結果を出していますが、ある一定の関連性は感じます。
http://www.iic.tuis.ac.jp/edoc/journal/ron/r2-2-1/r2-2-1f.html

任せることの重要性を感じているのは、中堅社員の皆さんに成長曲線を描いてもらって、どのタイミングで自分が成長したかを振り返ってもらったときです。

  • 係長になったとき
  • プロジェクトを任されたとき

というキーワードが出てきます。半人前から一人前に扱われることがやる気につながるのでしょう。

そもそも、「任せる」=「承認する」+「期待する」ということでしょうから、承認欲求+期待感が部下に伝わると思います。

そこで一言、なぜ君にこれを任せるのか?理由と期待を伝えられれば、部下のモチベーション向上も間違いないでしょう!

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