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朝の1分間マネジメントイメージ

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戦略は机の上で考えない

戦略は会議室や机上で考えるイメージがあるかもしれませんが、実際に経営をやってみて、「お客さんとの会話」「社員との会話」「お風呂の中で」閃くものである。

SWOT分析にしても、
自社の「強み」「弱み」は自分たちでは分かりにくいもの(認知の困難性)
環境の変化「機会」「驚異」も社内に目を向けているとなかなか伝わってこない(感知の困難性)
が伴います。

だから、年に1回戦略を作る、経営計画室が戦略を作る、コンサルタントに戦略を作ってもらうのは間違えていると思います。

社長自ら、役員自ら、管理職自ら、戦略を考えましょう。

お客様に会いましょう!異業種の方にも会いましょう!年齢の離れた人とも会話しましょう!

種はそこらじゅうに落ちています。

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