Vol.77 2日間でできる中期経営計画

2017.03.29

いつも有難うございます。グローセンパートナー/島森です。

3月の初旬に5日間のファスティングを実施しました。

現在、お酒が飲めなくなり、リハビリ中です。

5日間水と酵素ジュースで過ごしたのですが、食べ物を摂取するのはエネル
ギーを補充するためと思っていますが、食べ物を消化するのにもの凄いエネル
ギーを使っているんだと分かりました。

食べるものを変えたら、睡眠が深くなったり、花粉症が和らいだり、色々な
効果がありました。

ファスティングに興味がある方は、ご連絡ください。
内輪メンバーでやっている会を紹介します。全部、Skypeミーティングで済む
ので、仕事を継続しながらできますよ!

さて、話はガラッと変わり、
1年前に方針を作成するのは意味がないというメルマガを書きましたが、今回
は、2日間でできる中期経営計画について話をしたいと思います。

詳しくは、

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グローセンパートナー メルマガ Vol.77

           『2日間でできる中期経営計画』

                         
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◆〔1〕2日間でできる中期経営計画

◆〔2〕麹町オフィス移転します

◆〔3〕夜の楽校のお知らせ
  4月『人事部門に配属になってしまったよ!』
  5月『なぜ部下は動かないのか?相手を動かせる「統計心理学」を学ぶ』

◆〔4〕注目のセミナー情報   

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┃1┃2日間でできる中期経営計画
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中期経営計画を作成するのは、結構時間がかかるものです。

ある会社は、1年かけてじっくり協議を重ねながら中期経営計画を策定してい
たところ、環境が変化して新たに作成しなければならない状況になりました。

某都道府県の職員の方も、時間をかけて中期経営計画を策定していたが、知事
が変わったので、また一から作り直しだと話をしていました。

戦略は仮説なので、作ることに時間をかけるより、実行が大切だと思います。

そもそも、戦略はアイデア発想型の思考が必要なので、年初になったから戦略
を考えようという考え方そのものが間違っています。いつも考えていないとい
けませんよね。

また、議論を重ねることにより、とがった戦略が抽象的になるので、協議して
決めるという方法自体もおかしい気がします。

先日、1日で中期経営計画を策定する研修をやり、「中期経営計画は難しいと
いう固定観念があったけれど、これであれば自分たちでできる」という意見を
いただきました。

さすがに、1日で中期経営計画を策定するのは大変なので、2日間でできる中期
経営計画をサービスに加えました。

戦略とは何か?方針とは何か?を考え重要部分だけにそぎ落とせば、3つの
シートに集約できることが分かりました。

その概要を示します。インプットは下記の5つになります。

1.戦略とは、新しい顧客・新しい商品/サービスを特定することと定義します
2.方針とは、現場の時間配分を変える指針であると定義します
3.方針とは、目指したいゴールと、その実行策を記載したものと定義します
4.戦略は、ロジカルに考えるより、アイデア発想型の思考で絞り込みます
5.目指したいゴールを実現する実行策も、アイデア発想型の思考が必要です

アウトプットとしては、下記の3つのシートになります。

1.戦略を記載した全社方針書(Excelシート)
  今のお客様、将来のお客様を絞り込む
  今の新しい商品/サービス、将来の新しい商品/サービスを絞り込む
  今の時間を減少させ、将来の時間を配分することにより、時間配分ができ
  るようにします。分かりやすく言うと、やらないことを決めます。

2.中期経営計画の業績シミュレーション(Excelシート)
  既存事業の成り行き・既存事業の+αの付加価値・現在ある新規事業を
  シミュレーションし、目標となる業績とのギャップを明確にします。
  これにより、新しい戦略として埋める数字が明らかになります。
  そして、そのギャップを埋める根拠が全社方針になります。 
  ここまで1日目にやります。

3.全社方針に基づく、部門方針書(Excelシート)
  全社方針を部門長に展開し、全社方針を咀嚼してもらいます。
  部門長には、戦略を実行したときに、
  今の自部門の機能、将来の自分の機能を整理してもらい、部門方針を策定
してもらいます。これを全役員・全部門長で確認しあいます。

上記に加えて、組織論として「誰が戦略を考えるべきか」の意思決定をします。
役員が考えるのか?経営企画部門が考えるのか?ミドルクラスが考えるのか?
それが曖昧な会社が多いので、その意思決定をしてもらいます。

2日間を通して、対話というコミュニケーションを図るので、お互いの認識も
一致して、中期経営計画の実行を進めることができます。

自部門視点で、色々な意見を述べ合うより、ファシリテーターを入れて進めた
方が、時間の効率化が図れるはずです。

詳しくは、下記URLをご覧ください。

中期経営計画策定研修の概要

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┃2┃麹町オフィス移転します
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メンバーが増えてきたので、プチ移転します。
同じオフィス棟の中での移転です。

東京都千代田区麹町6-4-9 ミュゼ麹町201号室
から

東京都千代田区麹町6-4-9 ミュゼ麹町402号室
に移転します。

少し広くなったので、遊びに来てください。

また、本社である
住所:中央区銀座6-6-1 銀座風月堂ビル5F
電話番号:03-6215-8717

の変更はございません。

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┃3┃なぜ部下は動かないのか?相手を動かせる「統計心理学」を学ぶ 
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夜の楽校(がっこう)は、株式会社グローセンパートナーのメンバーが学んだ
こと・体験したことをシェアする場です。楽しく、学んで、仲間が増えればと
思って開催しています。

◆4月開催「人事部門に配属になってしまったよ!」
 ~新たに4月から人事部門配属になってしまった方対象
                 (人事の基本の基を学ぶ)~

4月から人事部門に配属になった方対象の勉強会です。人事制度に関する書籍
を多数執筆している吉岡が人事について解説します(労務管理・採用管理では
なく人事制度が得意です)。
基本的に、参加者の皆さんが質問して、吉岡が答えるという対話方式で進めて
いきますので、「会社では余り聞けない」「誰も聞く人はいない」は方は是非
ご参加ください。
同じ悩みを抱えている人事の皆さんで、仲良くなったらいいな~とも思ってお
ります。

【日程】2017/04/21(金)19:00~21:00(受付18:40~)
【場所】オーセンティックワークス セミナー会場(新宿区四谷)
【費用】1,500円(会場代)

 詳細・お申込みはこちら↓
 http://www.growthen.co.jp/seminar/20170421/

◆5月開催
「なぜ部下は動かないのか? 相手を動かせる「統計心理学」を学ぶ」
講師:乾千恵(人事コンサルタント、i-colorカウンセラー)

3,000万件以上の思考パターン、行動パターンを調査・分析したデータベース
をもとに開発された「統計心理学 i-color診断」を使い、コミュニケーション
に関わる思考、表現の仕方にポイントを絞って、自分と他者との違いを体感し、
違いを理解した上で周囲との人間関係をより良いものにしていく2時間セミ
ナーです。

【日程】2017/05/26(金)19:00~21:00(受付18:40~)
【場所】オーセンティックワークス セミナー会場(新宿区四谷)
【費用】1,500円(会場代)

 詳細・お申込みはこちら↓
 http://www.growthen.co.jp/seminar/20170526/

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┃4┃注目のセミナー情報
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●【無料】経営的側面から本当の人事制度を理解する塾
 4月から【4回シリーズ】がスタートします。オンライン受講もありますので、
 ご都合にあわせてお申し込みください。

 第1回目:人事制度の全体像・基礎編 2017/04/27(木)10:00~12:00
 http://www.growthen.co.jp/seminar/20170427/

 第2回目:等級制度編 2017/05/18(木) 10:00~12:00
 http://www.growthen.co.jp/seminar/20170518/

●社内インストラクター養成講座
 社内研修の講師として、話し方・受講生とのコミュニケーション・演習中の
 動作などの基本を学びます。演習もたくさん取り入れていきます。
 同日・同会場で基礎編・ファシリテーション編を実施します。

【基礎編】2017/05/11(木) 13:00~15:30
 http://www.growthen.co.jp/seminar/20170511_1/

【ファシリテーション編】2017/05/11(木) 15:50~17:50
 http://www.growthen.co.jp/seminar/20170511_2/

最後までお読みいただき、誠にありがとうございました。
今後とも、どうぞよろしくお願い申し上げます。