人事制度構築支援コンサルティング

グローセンパートナーの強み

業種・戦略・組織風土と整合性を保った人事制度を構築できます。1社1社フルカスタマイズして等級制度・評価制度・報酬制度を設計します。
豊富な制度設計の経験を持ち、どのような業種でも、事業規模の大小にかかわらず制度構築できます。特に、ベンチャー企業・経営改革中の企業を得意とします。

こんな課題を解決します

  1. 事業が急成長して、そろそろ人事制度・教育体系を整えたい
  2. 経営改革で、人事制度も抜本的に改訂したい
  3. 経営システムと連動した人事制度を導入したい
  4. 企業が合併した。報酬制度を合わせたい
  5. 人件費を予算内にコントロールできる報酬制度を設計したい

コンサルティングの特長

人事制度は単純に賃金を配分する仕組みだけではなく、社員に役割認識させ、社員に成長してもらう経営システムです。この役割認識・人材の成長において対話は大切な機能を果たします。グローセンパートナーが提供する人事制度は、経営を語る場として「戦略浸透会議」、人材を語る場として「人材育成会議」、成長を語る場として「育成面談」を軸とした人事制度構築支援コンサルティングを行います。また、豊富な経験から、柔軟かつ迅速に人事制度の設計策を提供します。

就業管理・給与計算BPOイメージイメージ

導入スケジュール

STEPイメージ

  • STEP1

    現状把握

    人事制度の現状分析、経営者インタビューを通じて、企業の現状を把握します。

  • STEP2

    人事ポリシー設計

    企業の将来像や経営者の意向を理解したうえで、人事ポリシーおよび人事制度の全体構想を提案・共有します。

  • STEP3

    等級制度の設計

    雇用形態・社員のキャリア・人件費管理などの側面から最適なコース・等級制度を設計します。

  • STEP4

    評価・報酬制度の設計

    経営システムや人材育成の観点から評価制度を設計します。人件費管理・人件費の適正配分の観点から報酬制度を設計します。

  • STEP5

    運用サポート

    評価者研修の実施や、目標管理制度の定着の支援を行います。

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