役員・管理職向けマネジメント研修

グローセンパートナーの強み

評価者研修・方針展開研修・戦略策定研修など、人事制度策定後に数々の役員向け・管理職向け研修を実施してきました。
事前のインタビューに基づいて、経営課題・組織課題を明確にしたのちに研修の設計に入ります。
豊富な講師経験を持ち、どのような業種でも、事業規模の大小にかかわらず教育研修が実施できます。
また、次世代リーダーシップ開発として、行動変容に向けた10日間以上の研修を実施や、マインドフルネスリーダーシップ開発研修を提供できます。

マネジメント研修ラインナップ

こんな課題を解決します

  1. 管理職のマネジメントレベルを上げたい。部下育成力を高めたい
  2. 役員に「役員の役割とは何か」を伝えたい
  3. 評価者のレベルを上げたい
  4. 管理職のリーダーシップ開発をしたい
  5. 方針を展開・実行させるようしたい
  6. 真にリーダーシップを発揮できる人材を創出したい

研修の特長

行動変容型の研修においては、本人の「気づき」が重要です。本人が気づいて、行動に移すことが研修の最終ゴールです。グローセンパートナーが提供する研修は、「対話」という手段を使って、「新しいビジネスモデルの発見」「戦略実行度の向上」「人材の育成」「組織の活性化」を実現します。 研修では、対話を通じた自己理解や他者受け入れを促進しながら、お互いの考えやや価値観を共有しながら、やるべき方向性を一致させていきます。最後に、詳細な行動計画を策定し、職場での実行を促します。

グローセンパートナーが考える研修
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