評価者研修の概要

評価制度を設計している人事コンサルタントが、評価者研修を実施します。 単に評価制度の運用論に留まらず、戦略・方針の理解、マネジメントサイクルの定着、部下のフォローや面談の方法について理解を深めます。

研修で実施すること

  1. 中期経営計画・年度方針の咀嚼方法
  2. マネジメントサイクルの定着
  3. 部下のモチベーションを高める面談方法
  4. 絶対評価・調整評価・相対評価の違いと運用方法
  5. +評価制度運用に関するアドバイスも実施します

カリキュラム

評価者研修(目標設定編)

【1日バージョン】
時間 項目 テーマ 内容
1 10:00~10:30 講義
演習
①研修の目的
②アイスブレイク
本研修で獲得できることや、自身のスキルアップへの動機づけを図ります。
2 10:30~11:00 講義
演習
方針とは何か 戦略とは何かを理解するとともに、良い方針・悪い方針の見極め方を理解します。
3 11:00~11:30 講義
演習
マネジャーの仕事 優秀なマネジャーが実践していることについて具体的な方法を解説します。
4 11:30~12:30 講義
演習
マネジメントサイクルを回すために(MG-PDCAサイクルの解説) 自社の戦略や方針を理解・咀嚼した上で、自身がマネージャーとしての求められる行動とPDCAの回し方を理解します。
5 13:30~15:30 講義
演習
計画と目標設定 計画の策定方法の理解を深めながら、評価シートの目標設定方法を理解します。目標設定の事例研究も実施します。
6 15:30~17:00 講師
演習
コーチングの技法と
目標設定面談の進め方
目標設定面談の方法を理解します。その手法としてコーチングを理解します。
7 17:00~18:00 発表 研修のまとめ 研修の整理と、現場でのアクションプラン策定を行います。

※研修内容は、カスタマイズできます。

評価者研修 (評価・フィードバック編)

【1日バージョン】
時間 項目 テーマ 内容
1 10:00~10:30 講義
演習
①研修の目的
②アイスブレイク
本研修で獲得できることや、自身のスキルアップへの動機づけを図ります。
2 10:30~11:30 講義
演習
人材育成のポイント マネジャーに求められる人材育成の方法を理解します。
3 11:30~12:30 講義
演習
目標設定の振り返り 自分たちが設定した目標設定がSMARTの法則に基づいて設定されているかを確認します。
4 13:30~14:00 講義
演習
①当社の人事制度の要点
②考課者の心構え
当社の人事制度の再共有と、評価としての心構え・陥りやすいエラーなどを理解します。
5 14:00~15:30 演習 評価演習 事例を使って評価演習を行います。評価制度の理解浸透、自分の甘辛の認知、目線合わせの必要性などを理解できます。
6 15:30~17:00 講義
演習
フィードバック面談の進め方 フィードバック面談の進め方の理解と、3人一組になってフィードバック面談の演習を行います。
7 17:00~18:00 発表 研修のまとめ 研修の整理と、現場でのアクションプラン策定を行います。

※研修内容は、カスタマイズできます。

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