中期経営計画策定研修の概要

中期経営計画策定に必要な要素を抽出し、2日間で方針策定と方針展開を実施できます。単なる概念論ではなく、研修の場で戦略の策定や、中期経営計画のシミュレーション、戦略を考える組織体制の設計、イノベーションを起こせる組織風土の設計、部長クラスへの落とし込み、進捗管理の場の設計などを体験型研修で進めることができます。

研修で実施すること

  1. 戦略の定義・良い方針の作り方の理解
  2. イノベーションの理解と戦略の絞り込み
  3. 簡易版中期経営計画の策定
  4. 部門長への方針展開と部方針の描き方
  5. マネジメントサイクルの理解と進捗管理の場の設計
  6. 社長に向けて、中期経営計画を発表する場を加えることも可能です

カリキュラム

中期経営計画策定研修

【1日目】
時間 項目 概要 内容
1 10:00~11:00 講義
演習
1.研修の目的
2.アイスブレイク(イノベーションが起きる瞬間)
本研修の目的とスケジュールの共有をします。また、イノベーションの起こし方について理解を深めます。
2 11:00~15:00 講義
演習
3.戦略とは何か
【演習】目標設定と既存ビジネスの業績見込み
4.方針とは何か
【演習】戦略を構想する組織の設計
戦略とは何かを理解するとともに、良い方針・悪い方針の見極め方を理解します。
3 15:00~17:00 グループ
討議
5.イノベーションの起こし方
【演習】ワールド・カフェを使った戦略の絞り込み
イノベーションの起こし方を学び、実際にワールド・カフェを使って戦略を絞り込みます。
4 17:00~END グループ
討議
6.全社方針の作成 BSCの切り口を使って、財務目標と戦略などの整合性を取ります。ここでは、参加者全員の考え方を一致させます。

※研修内容は、カスタマイズできます。

【2日目(部門長が参加することがお勧めです)】
時間 項目 概要 内容
5 9:00~11:00 グループ
討議
7.全社方針の咀嚼 前日に作成した方針を、部門長に落とし込みます。
6 11:00~15:00 講義
演習
8.部署方針の作成方法
【演習】部方針の作成と発表
部方針の構造を、目標値+達成実行策の2つの側面で解説します。それに基づいて、部方針を作成していただきます。
7 15:00~16:00 まとめ 9.進捗管理の場の設計
10.研修のまとめと振り返り
研修の振り返りをし、明日からの実行についてグループ内で発表してもらいます。

※研修内容は、カスタマイズできます。

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