セミナー

人事制度/研修内製化/人材育成/講師育成を中心に、
グローセンパートナーが皆様にシェアしたい様々なテーマでセミナーを開催しています。

2021/10/29開催

【動画視聴セミナー】ミドルシニア活性化のために企業は何をすべきか?

個人と組織の両軸で考えるミドルシニアの活性化とキャリア開発に向けて

日時:
2021/10/29(金)17:00(申込締切)
形式:
オンデマンド(動画を視聴いただく形式)のセミナーです。申込受付後、動画視聴用URLを送付いたします。

本セミナー動画は、マンパワーグループ株式会社との共催セミナー「個人と組織の両軸で考えるミドルシニア活性化とは?」(2021/08/05(木)開催)での講演を収録したものです。お申込み受付後(2週間以内)、動画視聴URLをお送りいたします。

マンパワーグループ株式会社は、ベテラン社員・ミドルシニア層のキャリアデザインや、ローパフォーマーの行動変容、再就職支援などを得意とされていらっしゃる企業で、我々も一部コンサルティングの際にパートナーとして協働することがあります。今回は以下のようなテーマでお話いただきました。
・ミドルシニア層の活性化に向けた全体像やプロセスは?
・ミドルシニアの意識と行動を劇的に変えるためのコミュニケーションのポイントとは?
・ミドルシニアを活性化している企業の事例、有効と思われる取組みとは? 

グローセンパートナーからは、人事制度設計上でのポイントや、成人発達理論×ベテラン・ミドルシニア層の取り組みについてご紹介しました。

特に以下のような課題・お悩みにお応えできる内容となっております。
・人員構成が高齢化しており活性化が必要だ
・ミドルシニア層が新しいことに挑戦したがらない
・ミドルシニアの居場所を会社内でどう作るか?
・キャリア自律を実現する企業のあり方や事例を知りたい
・ベテラン社員・ミドルシニア層に対して何かしら手を打たなければと考えているが、どこから手を付けていいかわからない
・いざというときのために再就職支援に関する情報を収集したい

この問題に取り組まれている皆さまに、何かしらのヒントを得ていただきたい、今後の取り組みに活かしていただきたい、と考えております。本セミナーは、オンデマンド形式ですので、お好きな時間にご視聴いただけます。どうぞお気軽にお申し込みください。

オンデマンドセミナー(動画視聴セミナー)について

・本セミナーはオンデマンド形式(動画を視聴いただく形式)のセミナーです。
・申込受付後、動画視聴用URLを送付いたします。
・動画の閲覧には、インターネット環境が必要です。
※掲載設定の都合で、開催日時を記載しておりますが、好きな時間にご覧いただけます。

お申し込みにあたっての注意事項

・同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。予めご了承ください。

開催要項

日 時 2021/10/29(金)17:00(申込締切)
開催形式 オンデマンドセミナー(動画視聴セミナー)
・本セミナーはオンデマンド形式(動画を視聴いただく形式)のセミナーです。
・申込受付後、動画視聴用URLを送付いたします。
・動画の閲覧には、インターネット環境が必要です。
※掲載設定の都合で、開催日時を記載しておりますが、好きな時間にご覧いただけます。
対 象 特に以下のような課題・お悩みにお応えします。
・人員構成が高齢化しており活性化が必要だ
・ミドルシニア層が新しいことに挑戦したがらない
・ミドルシニアの居場所を会社内でどう作るか?
・キャリア自律を実現する企業のあり方や事例を知りたい
・ベテラン社員・ミドルシニア層に対して何かしら手を打たなければと考えているが、どこから手を付けていいかわからない
・いざというときのために再就職支援に関する情報を収集したい
参加費 無料
主催 株式会社グローセンパートナー

講師

難波 猛 (ナンバ タケシ)

マンパワーグループ株式会社
ライトマネジメント 事業本部 シニアコンサルタント
1974年生まれ。早稲田大学卒業、出版社、求人広告代理店を経て2007年より現職。提案営業、研修講師、コンサルタントとして日系・外資系企業を問わず2000名以上のキャリア開発施策、人員施策プロジェクトにおけるコンサルティング・管理者トレーニング・キャリア研修等を100社以上担当。セミナー講師、官公庁事業におけるプロジェクト責任者も歴任。

主な実績(研修、コンサルティング、セミナー)
■キャリアデザイン研修 ■キャリア開発支援研修 ■管理職向け面談スキル研修
■次世代リーダー開発研修 ■評価者研修 ■ネガティブフィードバック研修
■事業構造改革コンサルティング ■業績改善プログラムコンサルティング
■ローパフォーマーの行動変容 ■変化リーダー育成プログラム
■雇用調整の考え方と進め方 ■問題を抱える社員への対応手法 他

著書
『「働かないおじさん」は、なぜ「働けない」のか?』
『「リストラされにくい人」になる5つのポイント』
『ネガティブフィードバック』

島森 俊央(シマモリ トシヒサ)

島森 俊央(シマモリ トシヒサ)

株式会社グローセンパートナー 代表取締役
上智大学理工学部卒
「大家族主義」「一人ひとりが経営者」などの経営理念を貫く出光興産株式会社に入社。10年間で多くの職種を経験する。
その後、独立系コンサルティング会社にて、戦略立案から営業の現場支援なども行い、クライアントの業績を上げることができる人事コンサルタントとして活躍。上場企業のV字回復も実現。2007年取締役に就任。
2008年 株式会社グローセンパートナーを設立 。
一部上場企業から中堅・中小企業、ベンチャー企業に至るまで、人事制度の導入や役員/管理職クラスの教育研修を通して、クライアントの業績向上と社員活性化の実績を多く残している。
加藤洋平氏から直接、成人発達理論を学ぶとともに、自己変容の体験を進めており、既存のビジネスから一歩異なる視点でアドバイスができることが特徴である。