セミナー

人事制度/研修内製化/人材育成/講師育成を中心に、
グローセンパートナーが皆様にシェアしたい様々なテーマでセミナーを開催しています。

こちらのセミナーは受付終了いたしました

2023/06/22開催

成人発達理論を活用した心理的安全性の向上

成人発達理論の概要/研修内容・事例の紹介/組織の心理的安全性を高める方法

日時:
2023/06/22(木)10:00~11:30
会場:
オンラインセミナー(Web会議サービス「Zoom」を利用して実施します)
対象:
人事担当役員・人事部長・人材育成部門の方(経営職・管理職研修ご担当)、事業部においてマネジャー育成を推進する立場にある方

心理的安全性とは、「個人や組織全体の成果に向けた率直な意見、素朴な質問、違和感の指摘がいつでもだれでも気兼ねなく言える状態のこと」と定義されています。

心理的安全性が高いと、コミュニケーションが活性化され、現場の実態を把握しやすくなり、意思決定の質が上がり、現場の意見が出やすくなり、イノベーションが起きやすくなります。また、素直な発言や他者の意見を聴くことで、個人に蓄積される情報が増え、自律的な人材が増え、若手の積極性が増すなど、経営者・マネジャーにとって様々なメリットがあります。

逆に、心理的安全性が低いと、コミュニケーションやマネジメント、人材育成が進まなくなります。それほど、心理的安全の確保は人を動かすベースのスキルとして大切です。

メリットが多ければ、心理的安全性を高めれば良いだけなのですが、経営者やマネジャー自身が、
・本当は、部下の話をじっくり聴きたいけど、ついつい、結論を述べてしまう。
・本当は、部下の悪いところを指摘したいけど、ついつい、あいまいなフィードバックになってしまう。
など、自分の意図とは異なる行動を選択してしまい、結果として自らが心理的安全性を損ねてしまうことがあります。頭ではわかっていても、体の反応で、意図とは異なる行動を選択してしまうのです。これらの現象を成人発達理論から解説して、それを回避する方法をお伝えします。

心理的安全性を高める研修は、
・エゴを放置すると、人間関係が悪化する仕組みを知る
・心理的安全性の大切さについて
・意図した雑談による一体感の醸成
・人の話を聴く演習(人の話を聴いていないことに気づく演習)
・本音を言う演習
・議論型コミュニケーションから対話型コミュニケーションへ
などを通して、体感的に、そして事後課題を通して実践的に学ぶ必要があります。

このセミナーでは、成人発達理論の概要、心理的安全性を高める研修の内容と事例の紹介を通して、組織の心理的安全性を高める方法について学びます。

セミナー内容

20分

セミナーのねらい
成人発達理論とは
それぞれの発達段階で獲得した行動と問題行動
成人発達理論と心理的安全性の関連性

30分

チェックイン
心の構造

30分

心理的安全性研修のコンテンツ紹介
心理的安全性研修の事例紹介

10分

まとめ・質疑応答

お申し込みにあたっての注意事項

※同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。

開催要項

日 時 2023/06/22(木)10:00~11:30
場 所 オンラインセミナー(Web会議サービス「Zoom」を利用して実施します)
※インターネット環境をご準備ください。
※PC以外にもスマートフォン、タブレットからの参加も可能です。PC以外の端末をご利用の場合は、事前に無料アプリをダウンロードしていただく必要がございます。
※申込受付後に、詳しい接続方法や受講用URLをご案内します。
※本WEBセミナーは双方向でのやりとりをおこなうため、セミナー中は、カメラをオンにしての参加をお願いいたします。
対 象 人事担当役員・人事部長・人材育成部門の方(経営職・管理職研修ご担当)、事業部においてマネジャー育成を推進する立場にある方
定 員 15名
受講料 無料

講師情報

下記いずれか1名が担当します。

島森 俊央(シマモリ トシヒサ)

島森 俊央(シマモリ トシヒサ)

株式会社グローセンパートナー 代表取締役
上智大学理工学部卒
「大家族主義」「一人ひとりが経営者」などの経営理念を貫く出光興産株式会社に入社。10年間で多くの職種を経験する。
その後、独立系コンサルティング会社にて、戦略立案から営業の現場支援なども行い、クライアントの業績を上げることができる人事コンサルタントとして活躍。上場企業のV字回復も実現。2007年取締役に就任。
2008年 株式会社グローセンパートナーを設立 。
一部上場企業から中堅・中小企業、ベンチャー企業に至るまで、人事制度の導入や役員/管理職クラスの教育研修を通して、クライアントの業績向上と社員活性化の実績を多く残している。
加藤洋平氏から直接、成人発達理論を学ぶとともに、自己変容の体験を進めており、既存のビジネスから一歩異なる視点でアドバイスができることが特徴である。

菊地 大翼(キクチ ダイスケ)

株式会社グローセンパートナー コンサルタント
大学卒業後、アルー株式会社に入社。HRコンサルティング部に所属し、法人研修の営業・コンサルティングに従事。主要クライアントとして、主に大手生命保険会社、大手証券会社、大手グローバルメーカー、大手エンターテイメント企業など、幅広く担当し、自社内でトップの売上を達成。その後、商品開発部に異動し、新規商品の企画開発業務に従事。成人発達理論を活用した研修や、オンライン研修プログラムなどを開発。
現在は、人事コンサルタントとして、成人発達理論をベースにした人材開発や組織開発コンサルティングに従事している。

ザ・リーダーシップサークル認定プラクティショナー(成人発達理論をベースにしたリーダーシップアセスメント)