セミナー

人事制度/研修内製化/人材育成/講師育成を中心に、
グローセンパートナーが皆様にシェアしたい様々なテーマでセミナーを開催しています。

こちらのセミナーは受付終了いたしました

2024/07/04開催

1on1エバンジェリスト堀井耕策さんとの対談で探る「評価より人材育成を大切にする人事制度とは?」

日時:
2024/07/04(木) 10:00-11:30
会場:
オンラインセミナー(Web会議サービス「Zoom」を利用して実施します)

「評価より人材育成を大切にする人事制度」をテーマに人材育成論や人を育てる仕組みについて、1on1エバンジェリストの堀井耕策さんと島森とで対談するセミナーを開催します。

まずは、堀井耕策さんの紹介から。
ヤフー株式会社にて営業企画・事業企画、人事(人材育成、組織活性、社内研修講師等)、グループ会社人事責任者(出向)を経験。2021年7月、独立。2020年からは成城大学での講師も務めていらっしゃいます。

堀井さんとの出会いは、グループ会社人事責任者(出向)の頃からです。当時、ヤフー株式会社では1on1の導入を進め、そのエバンジェリストとして活躍されていました。1on1をする側で3000回の体験、される側で2000回の体験、1on1研修講師は1000回ほど実施されています。そのころから、お互いに触発を受けながら切磋琢磨してきました。

最近、研修(グループリフレクションの導入支援)をしている企業で、評価制度を手放し、人材育成を加速する制度を導入しました。評価制度は手放すものの、逆に1on1はしっかり導入したいという要請があり、堀井さんをお呼びして1on1研修をやりました。この研修を聴講して、正直びっくりしました。企業における人材育成という同じ悩みを抱えて、それを違った切り口で表現されており、なるほど!を連呼しました。

そこで、それを皆さんにご紹介したく、このセミナーを開催しようと思いました。私が現在進めたいことの1つに、評価制度に関わる運用時間を極限まで減らして、浮いた時間で人材育成(1on1など)の時間を割くことができる人事制度を広めたいと思っています。

当日は、対話形式で、
「評価制度はいらないよね!(運用は軽めでいいよね!)」
「その分、こんな1on1を入れたいよね!」
「1on1は、このようにしたらお互いに有効な時間になりますよね!」
という対談をしていきたいと思います。

僕が考える評価制度に関わる運用時間を極限まで減らせる制度の構想と、びっくりするぐらい面白い堀井さんの1on1の話や、人材育成論や人を育てる仕組みについて熱く語ろうと思います。

お申し込みにあたっての注意事項

※個人の方、同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。
 グローセンパートナーメンバーと面識のある方は、その限りではございません。

全体の流れ

20分

はじめに

・堀井耕策さんの紹介
・ある会社で進めている評価しない制度とは
・評価制度に関わる運用時間を極限まで減らせる制度
・人材育成になぜ1on1が必要なのか

10分

チェックイン

30分

対談の時間

・1on1エバンジェリスト堀井耕策さんとグローセンパートナー島森との対談

20分

対話の時間

・質疑応答
・皆さんとの対話

10分

まとめの時間

開催要項

日 時 2024/07/04(木)10:00-11:30
場 所 オンラインセミナー(Web会議サービス「Zoom」を利用して実施します)
※インターネット環境をご準備ください。
※PC以外にもスマートフォン、タブレットからの参加も可能です。PC以外の端末をご利用の場合は、事前に無料アプリをダウンロードしていただく必要がございます。
※申込受付後に、詳しい接続方法や受講用URLをご案内します。
対 象 人事担当役員・人事部長・人材育成部門の方(経営職・管理職研修ご担当)、事業部においてマネジャー育成を推進する立場にある方、本テーマに興味をお持ちの方
定 員 30名
受講料 無料

講師情報

堀井 耕策(ホリイ コウサク)

1on1 エバンジェリスト、Attuned エバンジェリスト
ヤフー株式会社にて営業企画・事業企画、人事(人材育成、組織活性、社内研修講師等)、グループ会社人事責任者(出向)を経験。2021年7月、独立。2020年からは成城大学での講師も務めている。

島森 俊央(シマモリ トシヒサ)

島森 俊央(シマモリ トシヒサ)

株式会社グローセンパートナー 代表取締役
上智大学理工学部卒
「大家族主義」「一人ひとりが経営者」などの経営理念を貫く出光興産株式会社に入社。10年間で多くの職種を経験する。
その後、独立系コンサルティング会社にて、戦略立案から営業の現場支援なども行い、クライアントの業績を上げることができる人事コンサルタントとして活躍。上場企業のV字回復も実現。2007年取締役に就任。
2008年 株式会社グローセンパートナーを設立 。
一部上場企業から中堅・中小企業、ベンチャー企業に至るまで、人事制度の導入や役員/管理職クラスの教育研修を通して、クライアントの業績向上と社員活性化の実績を多く残している。
加藤洋平氏から直接、成人発達理論を学ぶとともに、自己変容の体験を進めており、既存のビジネスから一歩異なる視点でアドバイスができることが特徴である。