Vol.47 ５月に書籍が出版されます・６月は１か月間タイに行きます

６月は１か月間タイに行きます

４月は人事担当の忙しい季節でしたが、ゴールデンウイークはごゆっくりできたでしょうか？　私は、今年からキャンプを始めようと、キャンプ用品を買い集めました。

６月に１か月間タイに行きます。ずっと昔から、１年ぐらい海外で仕事をしたいという夢がありましたが、会社を設立したが故になかなか機会を作れず、まずは１か月滞在に短縮しました。タイでは、お客様のタイ進出の時期に合わせて、１か月間現地のサポートに入ります。バンコクに２週間ぐらい、バンコクから南に10キロほど離れた工場地域に２週間ぐらい滞在します。アッセンブリー・プラスチック成型のメーカーですので、何かご縁がありそうでしたら、一声かけてください。

また、タイにおける弊社の事業拡大も模索していきたいと思います。自分の人生・事業の方向性などを整理する機会にもしたいと思います。

『ダイアローグ型人事制度のすすめ』出版にあたり　　　

５月下旬に生産性労働情報センター様から書籍を出版する運びとなりました。タイトルは、『ダイアローグ型人事制度のすすめ（仮称）』です。

組織・人事戦略のコンサルティングに携わり、10年が経ちました。戦略や経営システムと人事制度をつなげることを一貫して提案し続け、徐々にそれを実現できるようになりました。会社と社員がともに成長していくために最重要となる戦略実行や人材育成を追い求め、行き着いた先が「ダイアローグ（対話）」の場の創造でした。

人事制度構築だけでは、現場の戦略的変化を促すことは難しく、それを補完するために「ダイアローグ（対話）」の場を提供してきました。そして、その対話の重要性を認識し、「ダイアローグ（対話）」を補完する人事制度に磨き上げたものを１冊の本にしました。書籍では、戦略実行のための“戦略浸透会議”、社員の成長のための“人材育成会議”などの運用を通して、企業の潜在能力を最大化するめの方策、それを支える人事制度についてご説明しています。

• 社長が考える戦略を現場に浸透させたい
• 次世代の経営者を育成・選抜したい
• 戦略実行に向けて組織風土を変えたい
• 人材育成力のある組織風土にしたい
• 戦略と人事制度の融合を図りたい

という課題がありましたら、是非お手に取っていただければと思います。