コラム

Vol.128 新入社員の心の成長を促進する研修

2021/08/26

コロナの影響で、研修のオンライン化・動画化が進み、研修のあり方そのものを見直しております。グローセンパートナーの研修も、インプットは動画化を進め、研修では、より演習や対話を増やしています。また、事後課題やフォローアップも必須にすることで、よりスキルの定着や行動変容の確度を高める研修に変えています。

来年の新入社員研修について、成人発達理論(心の成長)の観点から、研修企画・トライアルしておりますので、その中間報告を差し上げます。

Index

  1. 新入社員の心の成長を促進する研修
  2. 【9月16日開催│採用担当者ランチ座談会 22新卒採用おつかれさま&内定辞退どうしてる?!
  3. 秋の評価者研修の準備は進んでいますか?

1.新入社員の心の成長を促進する研修

新入社員クラスの「心の成長」を支援するために、成人発達理論を研修にどう応用するか、探求をしてきました。トライアルにご協力いただいた企業様にて実際に新入社員研修を実施し、知見やノウハウが溜まってきましたので、現時点での結果を報告します。

成人発達理論を学ぶにつれて、私自身、
・発達促進を必ずしも是としない(発達は自然に起こるもの)
・発達の測定は難しい
(発達の境はあいまいで、発達の種類も多岐にわたるため)
・そもそも、研修による発達促進は無理
といった理解が深まってきました。

しかし、心の成長には内省力が大きく影響しそうであり、優秀な経営者やマネジャーは内省力が格段に違うことは否めません。

そこで、新入社員から内省の習慣づけができればと考えております。新入社員の段階で内省の習慣がつけば、コミュニケーションが上手になったり、後輩指導が上手になったり、お客様の要望に合わせた提案ができたり、様々な場面で上手に機会を取り込んで、自律的な成長が促進できると考えています。

我々は、新入社員に身につけてほしい内省スキルを、
・自分の中にある葛藤や感情を取り扱うスキル
・自分が考えていることを開示するスキル
・お互いの自己開示を通して、励まし合ったり、慰め合ったりするスキル
・自律的成長の手法である経験学習モデルを回すスキル
と想定し、この内省スキルを身につけられるような新入社員向けの研修プログラムを開発しました。

詳しくはこちらからご覧ください。
https://www.growthen.co.jp/column/20210823/

2.9月16日開催│採用担当者ランチ座談会
「22新卒採用おつかれさま&内定辞退どうしてる?!」

新卒採用においてのご状況は、
・引き続き22新卒の採用選考を行っている
・22新卒採用がひと段落して、23新卒採用の取り組みがスタートしている
・22新卒の内定者辞退防止のための施策を行っている
など様々なことと思います。

昨年度に引き続き、今年度もオンライン採用の継続が余儀なくされていますが、オンライン選考でのご苦労や、22新卒・23新卒と続く大変さなどあるのではないでしょうか。

今回は、採用に関わる人事ご担当者様同士、採用選考でのお困りごとの共有や、お互いに労い合ったり、情報交換したりできる場になればと思い、ランチタイム座談会を開催します。

ご担当者の皆さまが抱えているお悩み、取り組みを共有することで、課題の解消や次の取り組みへのヒントを得られるような機会になればと思っております。お昼休み・ランチタイムに、どうぞお気軽にご参加ください。

◆このような方におすすめ
・他社の新卒採用の取り組みについて知りたい方
・内定者辞退防止のための取り組みについて知りたい方
・人事ご担当者のみなさんと交流をしたい方

オンライン:ランチ座談会
22新卒採用おつかれさま&内定辞退どうしてる?!

【日時】2021年9月16日(木)12時~13時
【対象】企業の採用ご担当者様、人事ご担当者様
【申込】https://www.growthen.co.jp/seminar/20210916/
 ※途中参加OK・途中退場OKです。
  お食事やお飲み物など、各自ご自由にご用意してご参加ください。

3.秋の評価者研修の準備は進んでいますか?

毎年、秋ごろから新任管理職研修、評価者研修を実施されるお客様が多くいらっしゃいます。リモートワークも増えている中で、これまでの人事制度や評価制度を見直され、評価スキルの向上も求められることが増えています。

評価者研修は、管理職育成の中でも重要度が高いコンテンツですが、
「インプットが多くなりがちで、参加者から評判が悪い」
「一通りの知識は身に付くが、実際の評価スキルは向上が見られない」
「原理原則は伝えられるが、実際に直面する困った場面への対応法がわからな
い」
などの声もお伺いします。

グローセンパートナーの評価者研修は、
「管理職同士で評価の目線が合わない際にどうするか?」
「何も発言しない部下にどのように対応するか?」
「自分の思い込みが激しい部下にどう接するか?」
「人や環境のせいにしがちな他責な部下にどう接するか?」
など、人事制度コンサルティングでの経験をベースに評価面談の際に直面する難しい場面への対応も盛り込んでいます。

評価者研修のコンテンツ単独(投影スライド、テキスト、講師用マニュアル)のご購入も可能ですし、コンテンツを利用して講師派遣型で実施することも可能です。
ご相談・お問い合わせはこちら
https://www.growthen.co.jp/inquiry/

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