社内研修支援サービス
リーダー研修(意思決定力強化編)
新入社員・若手向け
チームリーダーから管理職を対象とした意思決定力を強化する研修です。すでに簡単な意思決定は実行されているとの前提のもと「あちらを立てればこちらが立たない」「未来の見通しが立たない」「意思決定の方向性は明確であるが、組織の慣性が邪魔をする」などのリーダーシップが必要とされる複雑な意思決定に対応しています。自社のケースを用いることで、実務への活用イメージが湧きやすいように設計しました。
次世代の管理職クラスで、実務の意思決定力を高めて欲しい対象者に身につけて欲しい内容になっています。
研修のねらい
ビジネス活動における問題は常に発生し、その度に解決策の意思決定をしなければなりません。問題解決をスムーズにする良質な意思決定をできるようになるために、説得力の強化や優先順位付けの定着を目的に研修を実施します。本研修では意思決定アプローチを学び、演習を通して実務で活用できることを目指します。
研修のゴール
- 意思決定力がなぜ必要か、キャリアの視点で考えます。
- 意思決定アプローチの必須事項として、「問題の設定」「目的の設定」「選択肢の創造と絞り込み」の手法を学びます。
- 意思決定アプローチの追加事項として、「リスクへの配慮」「抵抗への配慮」「実行のブレーキを外す」の手法を学びます。
- 演習を通じて、意思決定アプローチを体験し、理解を深めます。
- 最後に、意思決定アプローチをどのように活用していくかを確認します。
カリキュラム
内 容 | 形 式 |
---|---|
キャリアと意思決定力 | 講義・演習 |
意思決定アプローチ/概論 | 講義 |
意思決定アプローチ/問題の設定 | 講義・演習 |
意思決定アプローチ/目的の設定 | 講義・演習 |
意思決定アプローチ/選択肢の創造と絞り込み | 演習・講義 |
意思決定アプローチ/リスクへの配慮 | 演習・講義 |
意思決定アプローチ/抵抗への配慮 | 演習・講義 |
意思決定アプローチ/実行のブレーキを外す | 演習・講義 |
意思決定アプローチ/振り返り | 演習 |
研修のまとめ | まとめ |
所要時間 | 合計8時間25分 |
---|
講義の難易度 | ファシリテーションのスキルが必要です |
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最新セミナー情報
2024/12/12(木) 開催
2025/03/31(月) 開催
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