社内研修支援サービス

マネジメント(方針策定・イノベーション編)

管理職向け

管理職, コミュニケーション能力の強化, ビジネススキルの習得, マネジメント力の強化,

上級管理職向けの研修です。方針の作り手として、戦略とは何か、イノベーションとは何かの理解を深め、実際に活用できるようにイノベーション思考の習得も進めていきます。後半は、環境分析などをしながら、自部門のKPI(重要業績評価指標)の決定方法についても演習します。方針策定に課題がある会社の役員向け・部長向けに研修を実施することをお勧めしています。

研修のねらい

戦略とは何か、方針とは何かを理解したのち、方針策定・方針展開・進捗管理する方法を学びます。方針策定に必要なイノベーティブ思考についても考え方を身につけます。

研修のゴール

  1. イノベーションが起きやすい組織風土や、イノベーティブ思考について演習を通して、理解を深めます。
  2. 戦略とは何かを学び、正しい方針の策定方法を学びます。
  3. 上位方針を咀嚼し、上位方針を自分の言葉で部下に伝えることができるようにします。
  4. 自部署方針の描き方のポイントを理解し、実際に自部署方針の作成を体験します。
  5. 自部署方針を落とし込む場・進捗管理する場の設計をします。

カリキュラム

内 容 形 式
イノベーションが起きやすい組織風土 演習
戦略とは何か / 方針策定と展開の方法 講義・演習
イノベーションの起こし方 講義・演習
自部署方針の策定方法 / PDCAサイクルの定着 講義・演習
役割分担のイメージ / PDCAサイクルの定着に向けて 講義・演習
研修のまとめ / 理解度チェック まとめ・演習
所要時間 合計9時間25分
講義の難易度 ファシリテーションスキルが必要です