社内研修支援サービス
マネジメント(方針策定・イノベーション編)
管理職向け
上級管理職向けの研修です。方針の作り手として、戦略とは何か、イノベーションとは何かの理解を深め、実際に活用できるようにイノベーション思考の習得も進めていきます。後半は、環境分析などをしながら、自部門のKPI(重要業績評価指標)の決定方法についても演習します。方針策定に課題がある会社の役員向け・部長向けに研修を実施することをお勧めしています。
研修のねらい
戦略とは何か、方針とは何かを理解したのち、方針策定・方針展開・進捗管理する方法を学びます。方針策定に必要なイノベーティブ思考についても考え方を身につけます。
研修のゴール
- イノベーションが起きやすい組織風土や、イノベーティブ思考について演習を通して、理解を深めます。
- 戦略とは何かを学び、正しい方針の策定方法を学びます。
- 上位方針を咀嚼し、上位方針を自分の言葉で部下に伝えることができるようにします。
- 自部署方針の描き方のポイントを理解し、実際に自部署方針の作成を体験します。
- 自部署方針を落とし込む場・進捗管理する場の設計をします。
カリキュラム
内 容 | 形 式 |
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イノベーションが起きやすい組織風土 | 演習 |
戦略とは何か / 方針策定と展開の方法 | 講義・演習 |
イノベーションの起こし方 | 講義・演習 |
自部署方針の策定方法 / PDCAサイクルの定着 | 講義・演習 |
役割分担のイメージ / PDCAサイクルの定着に向けて | 講義・演習 |
研修のまとめ / 理解度チェック | まとめ・演習 |
所要時間 | 合計9時間25分 |
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講義の難易度 | ファシリテーションスキルが必要です |
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